技术带来了不断的变化--这也是为什么拥有一个可靠的技术路线图来帮助规划公司的未来比以往任何时候都更重要的原因。
技术路线图是概述组织的技术计划、产品、服务和策略的文档或指南。它详细说明了你的企业已经在使用的技术，你将来需要实现什么，如何避免风险和代价高昂的错误，以及如何升级过时的技术。
你的业务策略和目标是技术路线图的关键元素--该文档可以帮助组织可视化新的策略，以确保它们与当前或未来的业务计划保持一致。
技术路线图的好处
技术路线图可以帮助组织了解当前的需求以及预测未来的需求，从而更容易地确定技术需求。技术路线图还为企业提供了一个在动荡时期生存的框架，并帮助它们在行业内的技术环境发生变化时迅速地进行适应。
由于路线图包含了关于当前和过去的IT系统的详细信息，因此可以将它们用作度量产品或技术计划成功与否的工具。此外，考虑到技术变化的速度，路线图还可以消除跨部门的许多不确定性，并通过向IT之外的员工提供对公司技术计划的更好理解，来使每个人在相同的目标下保持一致。
构建技术路线图的流程
技术路线图是由相关部门的一组人员创建的。这些人的任务是根据技术需求、部门需求、公司战略和总体业务目标构建一个路线图。路线图应该是一份能够在数字化转型的艰难过程中提供稳定性和透明度的文件。
在制定技术路线图时，有三个阶段需要考虑：
•初始阶段：在创建技术路线图的第一阶段，为路线图建立领导和支持是很重要的。你需要确定最终路线图中包含的内容，并确定路线图将满足哪些需求。正是在这个阶段，决策者将建立并确定可以通过技术路线图来解决的关键问题。
•开发阶段：第二阶段是组织创建物理路线图文档的时候。在这个阶段，重要的是确定要关注的产品、与产品交互的关键系统、指定所有关键技术领域、驱动程序和目标，并推荐潜在的技术替代方案。
•后续活动阶段：第三个阶段是对完成的路线图进行评估，以确定它是否需要改进或更改。然后，路线图将可以被用来制定一个发展业务技术的计划。
技术路线图的模板
为技术路线图设计的模板归根结底属于个人的偏好，但*好使用通用的图标、颜色编码、流程图和其他可视化工具。路线图应该包括详细的时间表，以便其他相关部门了解服务将于何时启动和运行。虽然需要详细说明路线图，但它也需要保持灵活性，以适应沿途突然出现的变化。技术可能会改变，需求可能会改变，或者计划也可能会落空，所以路线图需要为未来做好规划，以便仍然能够适应不确定性。
最后，你可能希望你的路线图是一个易于阅读和访问的文档。你的路线图基本上需要向你的员工推销你公司正在计划的任何战略、升级或产品更新，所以当你试图让每个人都参与到一个新的计划中时，这是一个关键的步骤。
技术路线图的工具和软件
在构建技术路线图模板时，有很多工具和软件可供选择。这些工具通过允许团队成员共享、编辑、监视和更新路线图，可以帮助组织协同设计具有视觉吸引力的技术路线图。
你选择的工具和软件将取决于你的业务需求和你希望从技术路线图中获得的东西，但是使用以下这些产品会是一个很好的起点：
•Aha!
•Asana
•Confluence
•Monday
•Microsoft Flow
•ProductBoard
•ProductPlan
•Roadmunk
•Targetprocess
•Trello
•Wrike
